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Warum gibt es nicht die Möglichkeit zur Work-Life-Separation und zum "Recht auf ungestörte Freizeit"? Hyperflexibilisierung zulasten der Mitarbeiter Flexibilisierung klingt nach Freiheit für Mitarbeiter.

Aber weit gefehlt: Flexibilisierung ist in diesem Papier primär eine Bringschuld der Mitarbeiter. Und falls einmal weniger zu tun ist, dann dürfen sie zu Hause oder im Garten arbeiten.

I always encourage clients to make sure they have healed from the wounds of previous relationships prior to pursuing another one.” “A guy is going to show up to a first date expecting to see that girl—not the woman you are today.

Just accept yourself and be okay with who you are now.

Flexibilitätsgewinne der Unternehmen werden hier durch Mitarbeiter erwirtschaftet und an das obere Management sowie die Anteilseigner verteilt.

Nur: Weshalb sollte Hyperflexibilität für Mitarbeiter erstrebenswert sein?

“They feel like they need one or they are pushed into the dating scene prematurely by well-meaning friends or family.

When you own who you are now, you’ll be in a much better place to be in a truthful, honest, open relationship.”.

“Forty percent of the American population is shy,” according to Dr.

Als Moderator fungierte Ex-Telekom-Vorstand Thomas Sattelberger. Vielleicht entspricht deshalb vieles seinen personalpolitischen Vorstellungen beziehungsweise seiner Bundestagskandidatur.

Das Ergebnis vorab: Wenn man den Text gründlich liest, versteht man, warum vielleicht nicht jeder der Personalvorstände mit ihm in Verbindung gebracht werden möchte: Denn das Szenario, das in diesem Papier geschildert wird, macht nicht im Geringsten Lust auf die Zukunft.

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